5S/6S目视化管理咨询服务

江西5S/6S管理咨询服务

乐投在线和宏儒（rú）， 江西5S培训（xùn）公司，专业5S培训，5S培训现场辅导，5S培训案例教学

一、优势概述：

实施5S对企业有什么（me）收益？

作为精（jīng）益生（shēng）产体系中（zhōng）生产现场的（de）有（yǒu）力管理工具（jù），5S被（bèi）各种（zhǒng）不同规模和（hé）性质的企业广泛引进。5S的直观收益（yì）是让企业生（shēng）产现场整（zhěng）齐，干净。事实上5S的作用远不如此，它不仅（jǐn）能够提升（shēng）生产现场的形象，更为重要的是（shì）能（néng）够（gòu）提（tí）升（shēng）生产效率（lǜ），甚至提升和延（yán）长生（shēng）产要素的使用周期，从而降低成本。概括而言，5S对（duì）企业的利益，表（biǎo）现在以（yǐ）下7个方面：

·创（chuàng）造一个优美和（hé）谐（xié）的工作（zuò）场所

·给客户（hù）一个可（kě）以信赖（lài）的（de）理由

·提高（gāo）产品品质，缩短交货周期，降低生产（chǎn）成本

·推（tuī）进生产的标准（zhǔn）化

·建立起良好的品（pǐn）质（zhì）管理系（xì）统（tǒng）

·提高工（gōng）作场所的安全（quán）性

·提高（gāo）员（yuán）工（gōng）士气（qì），建立持续改善的企业（yè）文化

gao级i5S与JIT生产模式结合，可以更深入的（de）改（gǎi）善产（chǎn）品、降低成（chéng）本，缩（suō）短交货周期（qī）。

6S：根据（jù）企业要（yào）求我们还将帮助企（qǐ）业实施安全(Safety:第6个（gè）S)管理。

安全管理核心：

·通过现场整理整顿（dùn），消除yi级（jí）现场安（ān）全隐患

·通过（guò）现（xiàn）场作业5S实（shí）施，消除er级现场安全隐（yǐn）患（huàn）

·通过现场审核法，消除（chú）或减（jiǎn）少现场危险源，实现安（ān）全管理

二、5S/6S简介：为什么5S/6S可以让企业如此收（shōu）益？

5S/6S推进（jìn）三（sān）个阶段（duàn）：

三、适用对象：什么样的企业较合适5S？

答（dá）案是：所有（yǒu）的企（qǐ）业，不（bú）论性质、行（háng）业、规模（mó）。世界各地的（de）生产（chǎn）管理及其它（tā）研（yán）究机构未发（fā）现有任（rèn）何（hé）企业不适合采用5S。不论是高科技的生（shēng）物（wù）制药和PC，还（hái）是传统（tǒng）的机（jī）械和纺织（zhī），亦（yì）或是食品（pǐn）或者化妆品，5S都能为这些企（qǐ）业贡献良多（duō）。不管企业（yè）的现状是“运行良好”，还是“问（wèn）题缠身”，5S都（dōu）会对企业的发（fā）展有所助益（yì）。

从过去5年中乐投在线和宏儒咨询协助（zhù）实施5S项目（mù）的（de）客户状况来看（kàn），也（yě）验证了以上观点：

如果您面临以下问题（tí），不管您的（de）企业的规模、行业、性质，从技术上来说，简（jiǎn）单易行的5S会（huì）让你的（de）获益更为直观：
·现场物品杂乱无章

·区域没有合理规划

·违反（fǎn）操（cāo）作流程现象多（duō）

·设备故障率高

·员工质量意识（shí）差（chà）

·产品质（zhì）量不稳定

·员工缺乏凝聚力

四、5S实施：企业在实施（shī）5S的过程中通常会遇到什（shí）么问题？

5S易于实施，难以（yǐ）坚持（chí）。若要（yào）真正（zhèng）达到5S理想的（de）目（mù）标“素（sù）养”、更（gèng）非易（yì）事（shì）。根据乐投在线和宏儒咨询对500位客（kè）户的调研中发现，企业较频（pín）繁遇到（dào）的8个问题，如下：

·无（wú）法将（jiāng）5S融入日常工作

·设立5S活动的评价标准体系

·解决5S和日（rì）常生（shēng）产可能存（cún）在的冲突

·有效的（de）持续推进技巧和方法

·建立一套有效的激励机制（zhì）

·员工真（zhēn）正的认可（kě）度和参与度

·5S效果（guǒ）不断反复（fù），不稳定（dìng）

·成为企业文（wén）化的一部分，自然延续（xù）

五、5S咨询：乐投在线和宏儒咨询能为您做（zuò）什（shí）么？

不管您正（zhèng）计划推行（háng）5S，还（hái）是自己（jǐ）已经推行了一段时间遇（yù）到了困难，都可（kě）以请求专业咨询公司的帮助。委（wěi）托咨询服务的好处（chù）是能够快速的“进（jìn）入正确的（de）轨道”而缩短自（zì）行摸索的时间，尽管要付（fù）出一定的（de）投资，但收益与（yǔ）投入（rù）相（xiàng）比还是十分可观的。具体来讲，咨询公司（sī）可以为企业提供以下服（fú）务：

1、评估您的现（xiàn）状，协助（zhù）您拟定正确的实施和推广（guǎng）策略（luè）。

2、协（xié）助您（nín）完善（shàn）和规（guī）范推（tuī）行和推广的各（gè）种规章制度。

3、协（xié）助您建立和规范各种标准化文件。

4、协助您解（jiě）决推行当中可能遇（yù）到的（de）任（rèn）何技术问题。

5、协（xié）助解决推（tuī）行中的其它（tā）问题。

宏（hóng）儒咨询在5S推行和培训方面（miàn）有相当丰富的经验，并且拥有（yǒu）自己成（chéng）熟的5S推广、问题解决、以（yǐ）及保持（chí）5S成果（guǒ）的系统流（liú）程（chéng）和工作方法（fǎ）。我们（men）和客（kè）户的追求（qiú）高度（dù）一致：员工自主自愿地保持和实施5S的成果，注重客户员（yuán）工的观念改（gǎi）变、创意和热情。

我们会做一（yī）下工（gōng）作（zuò）以确保服务质量：

·现场数据收集

·5S现（xiàn）状分（fèn）析

·确（què）定项目目（mù）标

·组建5S推行团队

·有针对性（xìng）地培训

·5S现场（chǎng）实施辅（fǔ）导

·培训（xùn）客户（hù）内部（bù）的讲师

·提供成（chéng）果保持建议

我们根据客户（hù）所在的行业特点精心（xīn）设计项目整体实施（shī）方案，分析它们的生产流程和产（chǎn）出，评估企（qǐ）业的商业运营及管理状况，总而（ér）言之，我（wǒ）们（men）提（tí）供量身定制的服（fú）务。